在全彩成立不久,另一个捷报,从奉天传来。
《光电科仪》的合作,在多方都有意愿的情况下,迅速落下帷幕。lcd项目得到了另一个有力的支撑点。
光电科仪的加入,不仅仅是解决了ecvd的设备问题,更重要的是得到了一个健康的管理团队。
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在冰城,《光电设备》已经不复十几个人的小团队模样。
在过去的一个月时间里,《光电设备》快速兼并了两家机械厂和一家设备厂。人员已经膨胀到接近600人,甚至超过了科仪本部的规模。
由于三角债的大爆发,城市的管理者现在处于一种焦头烂额的地步。三角债的规模愈演愈烈,最后不得不惊动铁腕人物,亲自坐镇东三省解决问题。
可能没有人知道,这次的三角债虽然很快就会缓解,但两年后,它还会卷土重来。第二次的三角债,直接就导致了下岗潮。
在这个时间点,任何能帮助管理者减轻负担的方法,都是他们愿意尝试的。
冰城此时的企业,还有一个问题,那就是各企业的产品,同质化非常严重。无线电厂,从第一,排到第八。机械厂,药厂都是如此。
一座城市的市场与资源有限,根本无法解决行业级别的生存危机。
在这种情况下,光电就有了非常大的选择余地。
这三家企业之所以入选,其核心原因就是地点。
这几家企业,都位于学校的南部,从二舍向南,走路25分钟。不远也不近,这个地址,与led马上要建成的新厂房离得很近。
这些中小型企业,素质都差不多。由于最艰难的时刻还没有真正开始,三家企业的体系都是建制完整,战斗力基本健在。
几家工厂的银行债务,被光电设备整体继承了下来。并购应该支付的款项,也不需要立即支付。所以,从短期来看,这次的企业兼并,成本并不大。
如果考虑到企业的地皮,属于免费赠送,这实际上是一笔赚钱的买卖。
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现在的国营企业员工,收入虽然不高,但还有一份骄傲存在。并不是什么人来兼并都是能够成功的。
光电设备虽然没有外资牌子那么响,但是工大附属企业的属性,也给了这些工厂职工一丝安全感和安慰作用。
另外,光电系的高工资,高奖金,还有分房等福利政策,也在这次的合并过程中,起了关键作用。
由于距离的缘故,这几家企业的职工,对于光电系的待遇,非常清楚。有少数职工,甚至已经通过个人关系,提前加入到了led大屏公司。
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这几家企业,比起以前兼并的街道企业,档次高了不少。他们的管理层和技术队伍,也就有了一定的利用价值。
三家的技术力量被集中在一起,并入了光电设备的设计团队。
而这些企业的底层管理体系,基本维持现状。三家工厂,形成了《光电设备》的三个加工车间的局面,初步具备了一定的生产能力。
至于几家企业的厂级班子,则由led公司进行集中培训。培训之后再另行分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。
唯一比较可惜的是,这几家工厂的设备,利用价值不高。升级工厂设备又是一笔不小的开销。
科仪管理团队的整体加入,彻底解决了光电设备的整合问题。
王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪的加盟,更加合适的人选,实际是老厂长,刘民学。但他还在考虑中。
这里有个比较大的问题,就是异地管理。科仪毕竟地处奉天,而光电设备总部则在冰城,很难两者兼顾。
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随着光电科仪的加盟,另一个问题摆在了大家的眼前,那就是光电系的各设备厂家资源的整合问题。
与光电系有关系的企业,除了光电设备,光电科仪以外,还有两家。
《精密光机》,光刻机也是这次lcd产线的重要核心设备。随着全彩工程的全部展开,光电再次增资(烧钱),已经获得《精密光机》6成的股份,成了光机的第一大股东。
《工大激光》与与科仪一样,光电以技术及市场资源入股,成了激光公司的股东之一。
《工大激光》的股权关系相对比较简单。无形资产的问题,只要几个股东之间认可就可以了。另外光电也无意对激光公司进行控股。最终结果,光电科研得到了三成的股权。
激光公司虽然在lcd项目以及光电的战略里,重要性不大,但它很有可能是这几家公司里,最先股票上市的公司。
它的盘子不大,利润不错,很适合现在并不大的a股市场。
激光公司的几个专利产品,逐渐在国内,国际市场上打开了局面。
尤其是它的微水刀切割机,这个在led领域没有被认同的设备,迅速在珠宝,医疗、航空、航天等高精密器件切割加工领域,站稳了脚跟。国内,国际上的订单,蜂拥而来。
唯一可惜的是,在目前的股票市场里,法人股,以及全流通,遥遥无期。
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光电系,现在形成了控股三家设备公司,参股一家的局面。为了更好的统筹管理,这四家公司又进行了一次整合。
几家设备公司的股权,从《光电科研》转移到了《光电设备》手里。这样光电设备就成了几家设备公司的上级公司。通过这次改变,几家设备公司整合为一个整体,在一个战略下协同工作。
《光电设备》终于脱胎换骨,她与巨大高科(led),全彩科技(lcd),一起,形成了光电集团的三驾马车。
光电集团的架构,就此成形。
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经过这一轮的大扩张,以及公司架构调整,光电总部再次恢复成了只有两个人的光杆状态。张燕辛辛苦苦建立起来的行政管理团队,分别加入了全彩以及光电设备体系,成为了两家子公司的骨架。
张燕面临第三次重建光电总部的任务了。
不过随着几家子公司的正规化,她也就不需要到处救火。前段时间,光电设备的三次兼并行动,就是她带人去完成的。
作为光电科研公司的副总,她以后更多的会是以母公司的身份,行使监督职责,而不是陷入日常的工作中。
不过通过这段时间的工作,成永兴发现张燕有一个很奇怪的特质。那就是无论做什么事情,不管会不会,她都不打怵。
做事情也许做不到最好,但结果往往可以接受。
这次兼并三家中小型国营企业,没有发生一起,这本身就是一个不小的奇迹。