冰城
李琴这几天十分烦躁,她必须尽快做出人生的选择。
她也找了不少人咨询过了,包括张燕,集团公司的副总。但她还是不能下定决心。
李琴加入公司较早,led时代就来了,是不折不扣的老人。随着企业的快速扩张,她也就一路上升,如今贵为工大南区库管主任,管理三个大仓储库,手底下有百多号人。
她资格老,上面又有人提携,小日子过得有滋有味。
但天有不测风云,春节一过,非生产性部门全面调整,其中仓储,运输,保安,食堂,保洁等部门都是重灾区。
集团下属各生产线,厂区,子公司全面整顿。后勤部门被独立出来,独立经营,独立核算。
此政策一出台,立刻在全公司引起轩然大波。尤其被涉及的后勤部门,员工们都反应强烈,群情激动。
这里很多人,尤其是最近加入的新员工,为了进入光电都付出了巨大代价。
市面上甚至传出了明码实价,两万元安排一个位置。
随着光电对人海战术的反思,以及产业技术的升级,一般性人员调入的门槛是越来越高了。
这里甚至出现极端案例,有小厂的技术科科长,调入光电,跑来扫地。以前是文员,科员的案例,比比皆是。
之所以众人肯付出如此大的牺牲,主要原因是光电的福利,待遇太高。仅仅分房福利一项,就是大多数中小企业不敢想的事情了。
这次改革,让那些付出巨大代价的员工,如何能接受?
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好在政策也给员工提供了不同的出路,通过解释和沟通,总算是化解了大多数人的怨气和疑问。
第一步就是内外分离,不论是保洁,保安,仓储,各公司都会保留部分核心人员。
保安部门留下来的人,就被称为内卫。他们会成为与保安公司的对接者,或是特殊任务的执行者。仓促,物流等也是一样。一些核心,密级高区域的保洁工作都是留下来的人负责。
这条路对有一定关系的人来讲,是个比较好的选择。
任何政策,总是要留点缺口和后门的。
第二步是工种分流。
各公司在新线建设时,会优先从后勤人员里选择。
集团公司为这批分流人员提供了免费培训,每人有几次学习和考核上岗的机会。
对于那些有一定能力,但不得不曲线加入光电的员工,算是皆大欢喜。
其实只要是年纪不算太大,肯学,基本上都可以通过这条通道脱离保洁,保安等本来就不受人